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当前位置:首页 > 企业文化

                                   企业文化建设规划概要
    文化是一个社会人们所公有的生活方式和价值观。
    企业文化是指一个企业内部全体员工或绝大多数员工所公有的价值观念。通俗地将,是指一个企业内部员工的态度、风俗、习惯、群体观念、群体信仰和团队精神。
    瑞海药业的企业文化建设是塑造优秀的企业形象,塑造优秀的团队形象,塑造优秀的品牌(产品)形象。形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的瑞海人,建设创新力强,凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的品牌文化,将瑞海塑造成陕西乃至全国医药行业的魁首,快速成长为规模型眼科用药基地。
    企业文化建设内容主要包括:企业文化精神、企业经营理念、核心价值观、共同愿景、经营宗旨、管理观、发展观、制度文化、营销文化、GMP文化、内部环境文化建设。
    经营宗旨:一切为患者着想,一切为顾客服务。
    核心价值观:诚信为人,敬业爱岗,严管创新。
    共同愿景:持续、健康、快速发展。
企业文化精神
    “瑞麟顺畅,海样胸怀。”表明了公司的抱负和志向,阳光,公平,公正,前程似锦,同时如此远大的理想与志向,也激发着员工怀着雄心去创造,要求员工以饱满的精神投入工作中,在为公司创造价值的同时,也实现个人的人生价值,谋求公司与个人的双赢。
企业经营理念
    市场导向观念。营销以市场需求为导向,产品研发要以市场潜在需求为导向。公司各项工作要以营销为导向。
全员质量和全员成本观念。
    市场竞争观念。我们身处市场大环境中,而且目前制药行业又是更严格和选择性的产业。因此。只有产品有竞争力,才能做大,作强,企业才能在竞争中成长发展。
    诚信观念。做企业不同于做生意,必须以诚信为本,才能赢得患者和客户。
    劳动合同制观念。遵守《劳动法》,以《劳动法》的规范为企业人事管理的准则。
    人才观念。“人才是干出来的,不是看出来的。”“人人是才,量才适用,发挥特长,优势互补。”我们高度重视人才,认为人才是瑞海药业发展壮大所必须的力量源泉;我们选拔人才的标准是干,不是说,也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长,都是公司发展所需的人才;每个人的特长不一,不等于人的高贵与鄙劣,儿时相互依存,相互欣赏;而且,通过努力学习,不断创新,都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才创造一个良好的成长环境:我们惟才是用、量才适用,始终将人才视为我们的创业伙伴;人无完人,天生人人皆可用,只要具备公司的企业精神,只要符合公司行为规范要求,大家可以互相信任,互相尊重,相互竞争,相互帮助,取长补短,优势互补,大家和其一起成长,共创美好明天。
    道德规范:诚信为人,敬业爱岗。瑞海人以诚信为立业之本,对客户、同事、亲人、朋友都要诚心诚意,做老实人,说老实话,办老实事;要信任他人,欣赏他人,关心他人,帮助他人,并讲求信誉;信任人,也要争取让别人信任自己,员工之间互敬互爱。我们富有创造性的投入自己的本职工作,相信自己的工作能为他人,为企业,为社会做贡献,同时也是为自己创造价值。

四、企业管理的基本原则
    1、质量第一和GMP原则
    2、保质量降成本,促销售控费用,严管理争效益原则
    3、从严管理原则。公司处于发展初期,应该严格执行各种规章制度,企业文化以严格文化为主,严格管理。
    4、及时沟通原则。领导和下属,部门和部门要及时沟通,是各项工作快速、行之有效的进行。
五、企业制度文化建设
    企业制度是企业长期实践和经验的成果。每个员工都要严格遵守企业制度,深入领会企业制度文化的精髓。只有企业制度文化深入领会,企业的各项制度,各项工作才能顺利进行,企业和个人的利益才能得到保障。
    企业制度文化建设的要求:
制度面前人人平等。
时时处处遵守制度。
执法必严,严必公正。
事事有制度,条条必落实。
六、GMP文化建设
    GMP是药品行业的行为准则,是每个员工,尤其技术等有关人员的执行习惯。
    公司所有产品均获得国家食品药品监督管理局的GMP证书。GMP深入每个员工的思想,人人都把GMP规范作为自己的活动准则。公司GMP要求编制全套GMP规范文件,是保证药品质量的基本规范,是企业生死存亡的生命线。公司不定期的组织员工学习GMP文件,并采取形式多样的培训和宣传。公司质量技术部严格按GMP要求对每道工序检查和要求,维护企业利益,也维护了每个员工的利益,更维护了每个患者的利益。
七,员工技能培训和文明教育
     公司定期对员工进行各项培训,使员工技能精进,行为文明。并不定期的组织员工外出活动和组织参观。
 八、企业文化建设步骤、方法与途径
     1、开展企业文化媒体立体化宣传方案:网站、公众媒介、员工口碑、公共舆论;
     2、完备公司人才战略储备信息库建设;
 九、结语:
     企业文化的核心是企业价值观,关键在于建立一整套有效的落实机制,需要高层的推动,全体员工的参与与配合。我们相信,在大家的共同努力下,瑞海人的优良作风完全可以成为一流的风尚。

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